知名折扣网站获得多项风险投资。中国版Gilt将成为下一个金块。虽然日出货量超过10000单，但中国品牌折扣网站“唯品会”犹如“黑夜野蛮人”唯品会名品折扣网，一直在主流视野之外，低调肆意扩张。 11月12日，在获得DCM和红杉资本2000万美元风险投资后，唯品会突然踏入阳光，召集媒体宣布“推出奢侈品、在华东建仓等计划”，启动了新的冒险。在 DCM 合伙人 Tom 看来，像“唯品会”这样的电商模式将为 DCM 带来丰厚的利润。准确的说，除了唯品会，还有美惠、佳品、巨商等，都是在模仿美国Gilt和法国Vente-的商业模式：品牌折扣+限时购买+真正的保险。毕竟，这里隐藏着什么样的财富秘密？不到“两岁”的唯品会为何抢先抢风注资？中文版Gilt将成为下一个卖金折扣网站的商业模式，其实是从美国ilt和法国ente-移植过来的，很简单：一方面是采用“名品限购”一方面开发大量的会员用户，另一方面利用用户群增加游的供应商获得更高的折扣，赚取佣金，最终以高折扣吸引更多的会员客户，形成良性的盈利循环。使用这个模型，法国Vente-这个拥有6000万人口的市场实现了相当于80亿元人民币的年营业额，而Gilt在2009年实现了1.7亿美元的营业额。
显然，中国繁荣的消费力量也将成为成功故事的引子。据投资者调查估计，到2015年，中国国际知名品牌消费总额将占全球的29%，销售额将达到115亿美元。成为国际知名品牌的全球最大市场。魅力、佳品网、聚商网、唯品会等齐聚一堂。业内盛传意大利购物网站Y也计划明年在中国开设分店，目前正在积极寻找中国合作伙伴（中国政府尚未允许外国公司进入网络零售行业）。就这样，在整个电商行业因为“千团大战”而陷入混乱之际，一些高调的投资人已经开始将目光投向了著名的折扣网站。 ，电商行业可能“只有第二，不是第一”。 eBay率先进入市场，淘宝笑到了最后；艺龙是行业的先行者，但行业的垄断是携程；这一次，巨商网最先拉开了中国知名折扣网站之战的序幕，却以资本市场的认可为标志。唯品会“后来居上”——获得DM和红杉资本2000万美元风险投资，也是中国B2C领域的A轮。最大的投资。上述迎合“购买趋势”的公司正在尝试以更低的成本触达更多消费者的方式。 DCM合伙人Tom 对媒体表示，“只有‘品汇’专注于中国快速发展的中产阶级市场1.2，这样的电商模式会给DCM带来巨大的收益。毛利率，但真正的“RIO”（投资回报率），即净利润率。
”DCM资本管理合伙人林新和向南方都市报记者进一步解释，通过模仿，将其他市场已经确认的需求移植到国内市场并非不可能，但企业家必须“移植”需求”进行二次分析。这是国外背景的电商普遍存在的问题。比如“巨商网和魅力汇背后的投资人其实是法国人，他们抄袭了法国Vente的运营模式唯品会名品折扣网，物流配送至少需要半个月的时间才能将货物交付给消费者。 ”接近魅力辉的业内人士郑子告诉记者，盈利的核心在于资金周转。面对外资竞争对手，唯品会创始人和C的“本土化”可以概括为“零库存” “我们每周卖四期”，每期推出七到八个品牌，当限售时间到时，库存商品将立即从仓库中移出，为新品上架腾出空间转换后，每个品牌商品在仓库的停留时间不会超过产品以“买断”的方式整合供应链，结账周期为两周左右，减少品牌的现金流压力“这种运营方式是零售业盈利的核心，即加快资金周转速度，缩短供应链。”兆易零售咨询公司首席顾问刘辉告诉记者，提高的关键th e 资金周转率是存货的快速周转。比如店里一批货的营业收入是10万，毛利率是20%。从进到出，批量周转频率每年4次，年利润总额8万；如果货物的毛使用率下降到10%，利润少但销售额少，批量货物周转频率提高到14次/年，总利润14次。在服务上下功夫.
据悉，唯品会目前在佛山南海的普洛斯仓库拥有20000平方米的仓储物流系统，并计划在上海建设40000平方米的仓库，华北和西南的仓库在也在筹备计划中。而且，“我们每件产品的标签都是系统跟踪的，当客户下单时，后台系统会根据收货地等信息自动进行分类。消费者还可以将多个订单组合成一个包裹一次性交货。”唯品会。协会副会长唐一志说，“我们甚至节省了员工在仓库里来回奔波的时间。”但无论如何，A轮融资的成功只是“上市万里长征”的第一步，首轮数千万美元的融资已于去年完成。融资米利商城11日正式关闭，中国电商格局仍不明朗。专家观点 名品折扣网络风险依然存在 著名营销专家郑祥林 中国不同城市的消费者品牌认知度不同，单品限购模式也将遭遇增长瓶颈。采取单点突破的发展战略，有利于企业前期集中资源，快速成长，但后续成长需要平台品牌影响力的支撑。兆易零售咨询有限公司首席顾问刘辉 日出货量超万台，唯品会第一张答卷似乎让人满意。但危险在于，随着行业的成熟，一方面，网购平台的颠覆将迫使传统百货公司放松采购政策，缩短计费周期；平台将继续发力，各方力量将展开激烈竞争，最终陷入价格战的“蓝海”，利润将越来越薄。
